Conseil et Accompagnement

Le conseil en stratégie s’adresse majoritairement aux dirigeants qui souhaitent être aiguillés dans l’élaboration d’une stratégie d’entreprise visant à renforcer leur compétitivité.
Le manque de cadres expérimentés au sein de la société peut être préjudiciable à la réussite du projet d’entreprise. Au-delà du volet conseil stratégique, le métier de consultant peut donc consister à être partie prenante dans le projet avec des compétences opérationnelles et de l’expérience pour pallier à un déficit de cadres dans l’entreprise.
Des consultants spécialisés ou généralistes prodiguent des services d’analyse et de conseil en toute indépendance et objectivité ce qui n’est pas toujours le cas en interne. En effet, pour des raisons diverses (habitudes, manières de penser, implications personnelles, manque de prise de recul…), les salariés au sein de l’entreprise ne sont pas toujours objectifs dans l’analyse d’un problème et sa résolution.
Le consultant indépendant ne prend pas parti, il propose des décisions dans le seul but de défendre les intérêts de l’entreprise qui l’a missionné.
Pour un dirigeant, avoir recours à un consultant spécialisé vise à compenser un manque d’expertises en interne.
C’est un avantage incontestable car cela permet de disposer des compétences spécifiques immédiatement et évite de lancer des (longs) processus de recrutement. De ce fait, c’est un gain de temps non négligeable.

Comment se déroule la mission de conseil ?

Une méthodologie vérifiée et performante

Au-delà de la stratégie d’entreprise, les missions peuvent cibler seulement une fonction de l’entreprise telles que : la stratégie commerciale, la stratégie digitale ou transformation digitale, la stratégie de systèmes d’information, la stratégie de dématérialisation, de développement à l’international, la stratégie logistique…

Rencontrer les dirigeants et leurs équipes sur le terrain pour prendre connaissance de l’organisation hiérarchique et du fonctionnement interne de l’entreprise.

Organiser une série d’entretiens pour échanger et recueillir des informations

Rédiger des recommandations et les proposer

Élaborer un plan stratégique pour développer la solution

La qualité de service que vous méritez

INNOVICTY intervient pour vous aider à solutionner des problématiques n’ayant pu être résolues en interne. Par sa vision extérieure à l’entreprise et son expérience du terrain, elle dispose d’atouts indéniables pour accompagner les entreprises pour définir la vision cible, les leviers de croissance et le plan d’actions nécessaires à leurs progressions.

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